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郭海臣:成功上市能否让恒大走向伟大?

  金融危机的爆发,使在2007年上市中途的恒大折戟沉沙,是恒大地产异军突起以来,遇到的最大的一次危机;也是恒大掌门人许家印,自出道以来遇到的一次最大的挑战。一时间,由于疯狂扩张而遭遇危机导致资金链吃紧的传言,在行业也传播开来。一向以个性张扬、发展迅猛的恒大地产由此低调了许多。接踵而来的是恒大地产资金链紧绷,私募资金40亿杯水车薪的负面的新闻,接下来是业界对恒大能否重启IPO的猜测议论纷纷。
  负面新闻在今年郎平以500万年薪签约恒大女排之后嘎然而止,之后的恒大开始面向招聘15名副总裁以及成龙、范冰冰等国际巨星现身恒大酒店开业典礼现场,锋芒逼露的恒大又恢复了张扬的本性。而于9月29日晚,恒大通过港交所的上市聆讯消息的传来,让人们再一次看到恒大及其许家印的化险为夷、处变不惊的非凡功力。媒体传言,恒大上市后市值将超1000亿港元,有可能超越碧桂园位居第一。
  许家印曰:恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大。恒大一如其名,其迅速崛起简直称得上是业界奇迹。地产与钢铁两驾马车,让恒大左右逢源,如虎添翼。所以恒大集团的企业发展战略目标是世界500强。也就是成为伟大的公司。此次重启IPO的成功,为恒大冲击世界500强提供了资金保证。
  手中有粮,心中不慌。出生在农业大省,作为河南人的许家印自然深知这个道理。然而,有了资金就可以成为伟大的公司吗?笔者认为非也,笔者就此想借恒大上市的案例与契机,谈谈中国房地产企业能否炼成伟大的百年企业,谈一点个人的看法。
  中国房企谁都别想伟大!
  企业家就是野心家,哪怕是一间为房地产提供服务与配套的代理公司或广告公司,都会喊出打造百年老店的口号。段永平曾经说,如果中国房地产行业里有一间企业能够实现伟大,那就是万科!所以,在美国做投资的段永平,很少投资房地产,他只购买万科的股票。
  笔者认为,单单从房地产行业本身的发展而言,如果不是以房地产为龙头,进行多元发展的集团公司;虽然可以上演一夜暴富的财富神话,也可以一夜登上胡润的财富排行榜;但房地产企业追求伟大的百年企业梦想,是一个痴人说梦的童话!中国房地产行业,成就不了百年的伟大企业!
  商界把企业分为优秀企业、卓越企业、伟大企业三类,优秀企业是在本行业内干得不错的企业;卓越企业一般是国内行业龙头,并具有适合其生长壮大的企业文化,具备核心竞争力;伟大企业则是在世界上有影响的企业。笔者认为,成就伟大企业必须具备如下几个核心条件:
  核心条件一、伟大的产品与伟大的品牌是伟大企业诞生的基础。
  马云经常告诫创业者,一个企业家不能为资金所累。换句话说,一个伟大的企业家,不能为资金而活。既然伟大的企业必须是在世界范围内具有影响力的企业,那么,雄厚的资金是伟大企业发展的基础,而打造企业持久的、能够行走世界的核心竞争力是企业走向伟大的必备条件。
  中国房地产行业本身的地域性的局限是房地产行业不能成为伟大公司的致命内因。反观房地产行业的产品与品牌开发,多为地方性产品与区域性品牌。即便是把万科的房地产产品拿到国际市场上吆喝,其差独家的异化优势将荡然无存。而房地产品牌,尤其对于房地产单个项目品牌来说是鸡肋,弃之可惜,留着发霉。试问:目前的中国,有哪一个房地产企业持着独一无二的产品与优势品牌走向了世界呢?
  核心条件二、具有知识产权的核心技术是伟大企业的独门秘器。
  对于伟大企业而言,具有自主知识产权的核心技术极其重要,是伟大企业走向世界,经久不衰的独门密器。可口可乐独特配方、微软的核心技术等都使其在世界范围内创畅通无阻。核心技术对于房地产企业而言更显苍白无力。虽然万科对其花园洋房申请了知识产权的保护,但在房地产行业克隆成风依然大行其道,只要能赚钱,只要能卖好,克隆又何妨。房地产行业本身就是一个没有科技含量的行业,入行门槛太低了,只要有资金,或有关系,就可搞一块地,一夜暴富。至于企业能不能伟大,很多房地产的老板从来就没有想过。能够诚信经营已经很不错了,还谈什么伟大?
  核心条件三、优秀的企业文化与卓越的团队是伟大公司的法宝。
  仅仅具备垄断资源的企业很难成为伟大的企业。对于一个伟大企业来说,最大的财富是的优秀的文化和价值观,核心竞争力来自出色的管理者、优秀的企业文化、高效的管理模式、优秀而稳定的员工队伍。因此,文化、团队是伟大企业持久稳定发展的两个法宝。
  柳传志说:中国现在还没有伟大的公司。中国企业喜欢百年老店的称呼。但到目前为止,国内没有几个百年老店。其中的原因除了以上三方面的主管原因之外,也与中国的体制有关,中国政治体制、经济体制、市场环境等,在现阶段的中国,不具备孕育伟大公司的土壤也是一个原因。
  恒大距离伟大还有多远?
  笔者认为,对于恒大而言,在股市跌宕飘摇之时,能够上市成功,本身说明恒大企业发展战略的**远瞩,如果能够上市成功,等到经济走出低谷之时,等到股市真正大翻盘之后,恒大的市值何止千亿。但这不能说明恒大就一定能够伟大起来。相比最可能成为伟大公司的万科,恒大还相差很远。诚然,资金实力、土地储备、人才储备、高薪高效的运营模式、稳定的团队以及掌门人许家印的独特魅力与腾挪运营之术,似乎恒大具备了伟大的基础。但是,笔者认为,恒大有两个阻碍其成为伟大的致命伤:
  一是房地产专业化程度的形象不够。恒大以“开盘必特价,特价必升值”的低价位策略,解决了企业初期的现金流问题,使企业迅速形成了做强做大的资金运营态势,但由于创业初始过多强调资金回笼与市场扩张,其市场策略、产品设计等方面的粗糙形成一定的毒副作用,细节打造不够,给市场的专业化程度不高的形象再多难免,挥之不去。因此造成了恒大地产的品牌含金量不是很高。
  二是产品个性不突出,也就没有核心技术。恒大的产品个性不是很明显,虽然大盘林立,纵横中国,但产品的亮点不多。为销售而进行的产品设计,没有前瞻的个性化产品深度研发,导致恒大所有项目的产品综合个性体现不是很明显。多数项目除了体现价格战、档次高、超豪华、有实力之外,产品的文化内涵与个性很乏力。
  笔者认为,藉此上市成功,恒大地产成为恐龙级的地产企业无容置疑,但成为伟大公司还有很长一段路要走。
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