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唐骏转会:经理人的春天?

  相对于门庭的改换,更引人注目的变化是,唐骏这次获得了一笔10亿元的转会费,作为他投奔新主人的报酬。这笔钱将以持有新华都干股的方式支付。
  从任微软中国总裁时只拿高薪,到任盛大总裁时的“高薪+250万股期权”,再到新华都的“高薪+期权+转会费”,唐骏身价的变化,特别是此次“转会费”的出现,被他本人解读为“中国职业经理人制度不断走向完善的表现”。
  15年前,职业经理人转会制度在美国形成,使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动,为新经济的**性成长注入活力。唐骏表示希望这种制度能引进中国。
  “唐陈会”和天价转会费
  在这个宏大而充满价值竞争的世界里,每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻,10多年来唐骏一直坚持“做中国的金牌职业经理人”的人生定位,从未改变。
  唐最新效力的新华都是一家民营企业,旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务,拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家,因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富,2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。
  唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅,又像是刻意安排。
  那是去年12月,陈发树在上海约一位朋友吃饭,这人恰好也是唐骏的朋友,于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。“吃饭过程中什么都没有谈,饭后大家一起去喝茶。”唐骏回忆说,在同车而行时,陈发树说:“我要把新华都做成中国最有影响的企业。”
  说到这里,陈转过头来问唐骏:“有没有兴趣一起做?”
  “‘做中国最有影响的企业’这句话打动了我,我答应认真考虑这个建议。”几天后,唐骏决定加盟新华都。据说,直到这时,双方都没有提转会费的事。
  “转会费是后来才提的。”唐骏表示自己不要期权,希望成为主人翁,要干股。多少不重要,形式很重要,主人翁这个角色很重要。
  陈发树当即回应:你不说我们也会给,就给公司的原始股。
  唐骏获得的这笔转会费包括新华都集团旗下紫金矿业、新华都购物的股票。经专业中介机构评估,这些原始股至少价值10亿元。
  在唐骏的运作下,新华都购物广场目前已完成上市辅导期,预计3个月内在A股挂牌。紫金矿业月内也将在A股挂牌。“紫金矿业是一只好股,你去年没买可惜了。”唐俊打趣说。
  2004年唐骏从微软跳槽至盛大时,首要任务是助推盛大上市,而当时盛大也是在唐骏到职3个月后在纳斯达克上市,
  唐骏之所以看重持干股这一形式,是因为这标志着职业经理人转会制度的萌芽。
  打开“Sign in box”魔盒
  4年前从微软到盛大时,唐骏的身价中还没有转会费的概念。那时他的收益构成是薪酬加期权,至唐骏今年4月初离开时,这部分期权约价值7500万美元。
  唐骏任盛大总裁4年,最终拿到了所有期权。但不是所有职业经理人都如此幸运。比如任用友CEO 3年的何经华,在离职时,期权收益分文未得。
  “职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革,变革有两种路径选择,一是大刀阔斧,二是与原有管理团队融合,走渐变之路。”唐骏说,无论哪种变革路径,都会面临一些难以预见的风险。
  在没有转会制度保障的情况下,风险不对称地集中于职业经理人一方,公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年间,IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职,他们当中许多人从此销声匿迹,再无翻身。
  期权的保障力不足,是硅谷早在上世纪90年代初就面对的问题。那时,互联网大潮方兴未艾,IT产业急需来自传统行业的商业智慧支援。但相比于当时成熟的传统行业,IT业风险巨大,企业兴勃亡忽,无论在工作的稳定性、薪酬还是收入的可预期性方面都缺乏竞争力。
  为了吸引商业人才和智慧的流入,期权制度被建立起来。网络公司唯一的卖点是它们的高成长性,期权在短期内的升值可以产生一夜暴富的诱惑。
  但期权的兑现有许多附加条件,比如许多公司规定,每年度期权兑现不得超过公司总有股本的5%。还有业绩条件,经理人如果在期内达不到预期的业绩,将什么也得不到。
  为了让传统行业那些保守的经理人动心,硅谷发明了转会制度(Sign in box),意指自签约之日起,这笔钱(或干股)即归属职业经理人,而没有预售时间与业绩条件的限制。
  于是,当郭士纳1993年从RJR纳贝斯克一家经营袋装食品的企业来到IBM时,他获得了500万美元的转会费,全部为IBM股票。卡莉跳槽到惠普的转会费是3200万美元,全部为惠普股票。李开复从微软跳槽到谷歌,出任大中华区CEO,其转会费为150万美元现金。
  除了转会费制度,在美国还有众多的“职业经理人转会俱乐部”。它们同时是企业与职业经理人交流的平台,俱乐部建立人才需求库与人才信息库,定期发布信息。企业也可以通过俱乐部对目标经理人进行考察。
  转会制度与风投被认为是驱动新经济的两个车轮。风投催生的网景、雅虎、谷歌、AOL,都是在转会职业经理人的资本运作下快速壮大。
  经理人的春天?
  “转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。”唐骏认为,有了转会费,公司会想方设法发掘职业经理人的价值,否则,让职业经理人无所作为而去,公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下,职业经理人的意见容易获得重视,得到施展身手的环境。
  在唐骏看来,中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才,而当今中国,几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段,每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。
  而这当中,民营企业对商业智慧的渴求更为强烈。但中国的民企多为家族企业,在没有制度保障的情况下,职业经理人更易被排斥,被架空,从而一事无成,并要承担施政失败的巨大风险,他们也会因此而害怕流动。建立转会制度,加速商业智慧和人才的合理流动和优化配置,也就显得更为迫切。
  “中国互联网产业最为开放,也是职业经理人制度最为发达的领域,”唐骏说,之所以这次选择跳槽到新华都,原因之一是新华都的业务横跨八个产业,“作为我个人有个愿望,就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。”
我的就是我滴!
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