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个人创业提高效率的十大窍门

 1.将创业资金数额减到最低。

  别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20%至30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。

  2.学习销售自己。

  身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业30天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。

  3.对客户要大方。

  新事业不宜对顾客收费过高。笔者的做法,甚至提供免费服务给顾客,让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户。有时,你得用小鱼钓大鱼。

  4.开始时最好能由家中直接提供产品或服务。

  笔者曾在卧房一角,以一桌、一椅、一台小电脑,开创顾问公司。5年内,公司收人超过50万,有自己的办公室和12位员工。一切从小规模开始,逐渐扩大。

  5.从第一天开始,一切电脑化。

  打字机及人工作业方式,在目前市场上已无竞争力,书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。

  6.长时间工作。

  把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系,作简报,打电话,或与客户面对面交谈。和客户谈了一天,回家后才从事不能产生收人的工作。

  7.爱你的顾客。

  永远有礼貌地和顾客说话,不论他们有时多么令你生气。记住,顾客不仅是国王和王后,还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点,要尽力使顾客满意。我的做法是介绍上虽指明服务项目,但我经常多做,超出顾客期望。经常超越合约项目,提供更多服务,超过顾客期望,这便是小企业主最好的广告方式。

  8.开始不成功也要继续努力。

  绝对不要放弃,成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上,只要失败次数增加,努力的时间够长,途中做出聪明的选择,你终会成功的。

  9.独自经营。

  开始创业时,避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻,你愿意接受这样的束缚吗更何况,统计显示婚姻的合伙关系,两对中就有一对以离婚收场。一般来说,如果你想创业,最好自己来。当然,这得由你自己决定。

  10.安排休闲时间。

  尽管待办事项堆积如山,也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天,会因为下周生产力增加而加倍补回,而且家人和顾客也希望你这样做,因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动,和家人出游,或甚至看场电影,让你暂时忘记业务,工作反而更有效率。



   个人创业中应思考的十个问题

    创业就是一条走不完的路,如果你不为了你的目标去奋斗,去拼搏,那么这条路永远就是一条不成功之路。

    你为公司设立构想了吗?

    创业者首先要有一个构想和一定理想,然后从构想开始,考虑如何组成一个团队,怎样再将其发展成为一个完善的公司,怎样预见公司的发展前景,确定其发展方向。

    如何确立目标?

    创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标,但创业本身应该有理念,理念会带动很多瓣产品的创意和实践冲动。

    你的创意独特吗?

创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意,在市场上并不一定有价值,市场上有价值的东西,并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。在创业时选择自己独特的环境,不要跟别人一窝蜂跑。

    开办公司需要多少资金?

    有了创意后,下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它,还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。

    你确定好创业期限了吗?

    一个很大的公司,至少要花3年至5年才能做出来,时间越长,风险越大。因为市场是不断变化和发展的,三五年后可能已发生很大变化,也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

    你是否作好了经常加班熬夜的准备?

    要创办一个公司,血汗和泪水都是必须付出的。虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂,但是他们中有相当一部分人确实如此。对于他们来说,工作犹如一种嗜好,一种消耗他们精力的方法。

    怎样组织好的团队?

    开公司需要帮手,而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的,你要有意识地建立一个高效率的团队;另一个是针对公司外部的,创业初期,公司的规模通常都很小,许多行政事务如人事、财务报税等,其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。

    你善于广结人缘吗?

    卡耐基有句名言:“一个人事业上的成功,30%靠他的专业技术,70%靠他的处世技巧和人际关系。”而今,更有人总结说,公共关系也是生产力。

    你敢冒风险吗?

    现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险,对机会的把握十分准确,并且永远领先于时代。

    你有创新精神吗?

    创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程,是一种不断追求盈利的过程。因此,刻意地寻找变化,适应变化,甚至迎接与利用变化,正是发展的契机。
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