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创业者:你不是乔布斯,请三思后行

史蒂夫·乔布斯似乎从来不问苹果顾客想要什么产品,或者说他不在乎用户需求。乔布斯相信如果他开发了一部能播放音乐、能上网的手机,他就能创造欲望和需求。事实证明他是对的:他的iPhone改变了整个行业,并开启了一场微型技术革命。  大部分创业者喜欢把自己想象成乔布斯。他们认为自己比顾客更了解顾客需求。但这在现实生活当中行不通。大部分科技创业者失败都是因为没人购买和使用自己的产品。
  那么,乔布斯真有一些神秘力量或者说神奇的预感,让他能接连不断地开发出新技术吗?我不这么认为。我认为在他的秘密实验室里,乔布斯让他的团队开发测试了数百个想法。他只把最好的创意付诸实践。他敢于放弃失败的创意,并且当一个创意确实很棒的话,他会像暴君一样发号施令,让这个创意成为现实。Eric Ries也支持这种观点,并提出了五个步骤,帮助人们像乔布斯那样做事:
  • 为团队制定较高的标准;不要碰那些无法实现愿景的产品;重复,重复,再重复。
  • 严格恪守愿景;选择有巨大市场的产品。
  • 发现顾客需求,解决问题,通过设计脱颖而出。
  • 开发的产品要尽可能少;为产品测试预留资源。
  • 如果你发现一个产品行不通,从头再来(改变方向)。
  Vivek Wadhwa是一名有过创业经历的学者。他是UC伯克利大学信息学院访问学者,哈佛法学院高级研究员,杜克大学创业以及科研商业化中心主任。
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